Jakarta|| Radarpost.id
PT BIKE menyiapkan langkah ekspansi dengan mengakuisisi 99% saham PT Fahreza Bumi Mega (FBM) dan PT Fahreza Duta Perkasa (FDP). Aksi korporasi tersebut dilakukan untuk memperkuat portofolio usaha sekaligus membuka peluang pertumbuhan baru di sektor pasir laut dan investasi.
Melalui transaksi ini, BIKE akan menjadi pemegang saham pengendali di kedua perusahaan dengan kepemilikan masing-masing sebesar 99%. Setelah seluruh proses transaksi selesai, FBM dan FDP akan menjadi entitas anak yang laporan keuangannya dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perseroan.
Manajemen BIKE menilai akuisisi tersebut menjadi bagian dari strategi jangka panjang untuk memperkuat fundamental bisnis. Selain menambah aset, langkah ini juga diharapkan menciptakan sinergi operasional dan memperluas sumber pendapatan perusahaan.
Perseroan melihat prospek bisnis pasir laut masih memiliki peluang besar seiring meningkatnya kebutuhan material untuk pembangunan infrastruktur, proyek reklamasi, hingga berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN). Di sisi lain, pengembangan sektor investasi juga diproyeksikan menjadi salah satu mesin pertumbuhan baru bagi perusahaan.
Saat ini, proses akuisisi masih berada dalam tahap finalisasi dokumen, uji tuntas (due diligence), negosiasi persyaratan transaksi, serta pemenuhan berbagai ketentuan peraturan yang berlaku.
Manajemen BIKE memastikan seluruh tahapan transaksi akan dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG), transparansi, dan kepatuhan terhadap regulasi. Perseroan juga akan menyampaikan keterbukaan informasi kepada para pemegang saham setelah seluruh persyaratan penyelesaian transaksi atau closing terpenuhi.
Jika seluruh proses berjalan sesuai rencana, akuisisi tersebut diyakini dapat menjadi salah satu katalis pertumbuhan jangka panjang BIKE.
Penambahan entitas anak dan diversifikasi portofolio usaha diharapkan mampu meningkatkan kinerja keuangan, memperluas basis pendapatan, serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
